ผลการดำเนินการโครงการพัฒนาบุคลากรประจำปี 2565
ส่วนที่ 1 : ข้อมูลทั่วไปการดำเนินการพัฒนาบุคลากร
ด้วยฝ่ายบริหารงานบุคคล คณะวิจิตรศิลป์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ได้เล็งเห็นความสำคัญของการพัฒนาบุคลากร เพื่อให้บุคลากรของคณะวิจิตรศิลป์มีคุณสมบัติ ความรู้ ทักษะ และพฤติกรรมในการปฏิบัติงานที่สนับสนุนการดำเนินงานของคณะ ให้เป็นไปตามแผนพัฒนาการศึกษามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ระยะที่ 12 (พ.ศ.2560 -2564 ) ตลอดจนเป็นการพัฒนาองค์ความรู้และศักยภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากร ส่งเสริมเรื่องขวัญและกำลังแก่บุคลากร
วัตถุประสงค์
- 1 เพื่อสนับสนุนแผนยุทธศาสตร์ คณะวิจิตรศิลป์ ตามแผนการดำเนินงานโครงการ/กิจกรรม คณะวิจิตรศิลป์ พ.ศ.2562 -2565 อันจะนำไปสู่วิสัยทัศน์ที่คณะกำหนด
- 2 เพื่อสนับสนุนแผนพัฒนาการศึกษามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ระยะที่ 12 พ.ศ.2560 – 2564 อันจะนำไปสู่วิสัยทัศน์ที่มหาวิทยาลัยกำหนด
- 3 เพื่อให้บุคลากรของคณะวิจิตรศิลป์มีคุณลักษณะที่พึงประสงค์ นั่นคือ
- มีความรู้และทักษะในงานที่ปฏิบัติ มุ่งมั่นตั้งใจปฏิบัติหน้าที่ตามภาระงานที่กำหนด
- มีคุณภาพ มีความรักองค์กร มีความพึงพอใจในการทำงาน
- มีความมุ่งมั่นในการพัฒนาตนเองและพัฒนางานในหน้าที่ให้มีคุณภาพสูงสุด
แนวทางการดำเนินกิจกรรมการพัฒนาบุคลากร
- 2.1 ส่งเสริมให้อาจารย์ประจำเข้าร่วมการประชุมทางวิชาการและนำเสนอผลงานวิชาการ ตลอดจนผลงานสร้างสรรค์ และบุคลากรสายสนับสนุนวิชาการให้เข้ารับการฝึกอบรม ประชุมสัมมนา และดูงาน ทั้งภายในและภายนอกมหาวิทยาลัย
- 2.2 สร้างเครือข่ายอาจารย์ และศิลปิน ในหน่วยงานภายในมหาวิทยาลัย และภายนอกมหาวิทยาลัย เพื่อสร้างความร่วมมือและเครือข่ายการพัฒนางานด้านวิชาการศิลปะและด้านการเรียนการสอนในระยะยาว
- 2.3 ส่งเสริมให้อาจารย์ขอตำแหน่งทางวิชาการในระดับที่สูงขึ้นภายในกำหนดระยะเวลาที่มหาวิทยาลัยกำหนด
- 2.4 ส่งเสริมให้อาจารย์ประจำและบุคลากรสายสนับสนุนได้รับทุนเพื่อศึกษาต่อทั้งภายในและต่างประเทศ
- 2.5 สนับสนุนและส่งเสริมให้อาจารย์ประจำสามารถพัฒนาเทคนิควิธีการสอนที่เน้นผู้เรียนเป็นสำคัญเหมาะสมกับการเรียนรู้ในศตวรรษที่ 21
- 2.6 ดำเนินการอย่างต่อเนื่องในด้านการพัฒนาบุคลากรเพื่อให้สามารถใช้ภาษาอังกฤษ และ / หรือ ภาษาต่างประเทศ ในการผลิตผลงานวิชาการ งานสร้างสรรค์ และใช้ในการติดต่อสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- 2.7 ส่งเสริมให้หน่วยงานปรับปรุงกระบวนงานให้บริการที่สำคัญให้สั้น กระชับ โดยเน้นการผลิตผลงานที่รวดเร็วและถูกต้อง โดยนำแนวคิด LEAN มาประยุกต์ใช้
- 2.8 จัดโครงการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความรู้ สร้างทักษะด้านต่างๆ ที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องและทั่วถึง และส่งเสริมให้แต่ละหน่วยงานจัดโครงการพัฒนาบุคลากรในสังกัดเพื่อให้สอดคล้องกับความจำเป็นในการพัฒนา(Training Needs) เฉพาะของแต่ละหน่วยงาน
- 2.9 จัดให้มีการถ่าย เผยแพร่ กิจกรรมทางวิชาการหรือกิจกรรมที่มีประโยชน์ต่อการเรียนรู้ของบุคลากรผ่าน Website ของหน่วยงานในมหาวิทยาลัยเพื่ออำนวยความสะดวกในการเรียนรู้ของบุคลากรและบันทึกไว้ในคลังความรู้